Vedení s charakterem: Klíč k úspěchu
Lídršip není jen o schopnostech a charismatu; klíčem k dlouhodobému úspěchu je skvělý charakter. Zatímco kompetence dávají lídrům výhodu a charisma je […]
Autor: Petr Kmošek
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.
Za oponou personálního auditu: Skryté stránky firmy
Personální audit je v dnešním firemním světě stále důležitějším analytickým nástrojem, který pomáhá organizacím nejen identifikovat potenciální problémy a rizika, ale také […]
Novinka – Kniha – Firma jsou lidé, lidé jsou síla!
Kniha: Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Poutavá kniha personálního konzultanta Petra Kmoška je určena každému, kdo chce hlouběji proniknout do složitého […]
Víra ve vaše lidi
Když jsem po vysoké škole vstupoval na trh práce, viděl jsem stále podobné vedení lidí. Vedení vládlo od shora dolů, manažeři určovali […]
Organizační design českých firem 2.0
Tématem organizačního designu se autoři zabývají již od přelomu 70. let dvacátého století. Nejvíce modelů organizačního designu bylo navrženo americkými autory, avšak […]
Je váš podnik obsazený zcela neschopnými lidmi?
Povyšování je pro dnešní organizace zásadní téma v oblasti kariérního rozvoje zaměstnanců, protože slouží jako pobídka a zároveň jako posilovač efektivnosti a výkonnosti […]
Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt
Pygmalionský efekt – Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, […]
Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství
Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců […]
Metoda: „Bez poražených manažerů“
Říkám si, proč ne? Jak je mým zvykem, když vidím, že někde něco dobře funguje, proč to nezkusit přenést i do dalších […]
Jak na firemní nástupnictví
Když společnost přijme dobré řešení svého nástupnictví vyvolá kladné očekávání a může přispět k dynamice vývoje firmy. Na druhé straně zvyšuje nejistotu a […]